{"product_id":"nabava-kao-ogledalo-upravljanja-odluke-kompromisi-i-odgovornost-popovic-petrusic-helena","title":"NABAVA KAO OGLEDALO UPRAVLJANJA Odluke, kompromisi i odgovornost - Popović Petrušić, Helena","description":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eO knjizi:\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eIako je prošlo gotovo 140 godina od objave prve poznate knjige koja opisuje nabavnu funkciju u nekoj organizaciji, odnosno knjige Marshall M. Kirkmana – The Handling of Railway Supplies, u tih proteklih 140 godina objavljen je relativno mali broj knjiga i udžbenika koje se bave nabavnom tematikom. Još je manji broj onih koji se, poput ove knjige Helene Popović Petrušić, nabavom bave iz perspektive njezine uloge u strateškom upravljanju poduzećima, promatrajući upravljanje nabavnom funkcijom kao odraz zrelosti upravljanja cjelokupnim poslovanjem organizacije.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOva knjiga ne bavi se samo nabavom nego je jednako tako usmjerena na sve strukture poduzeća koje sudjeluju u donošenju i izvršenju strategije poduzeća, a naročito na one uprave koje su već spoznale stratešku važnost svojih odjela nabave i dodijelile im mandat za definiranje i provedbu poslovnih strategija.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eAutorica je odabrala savršen timing za objavljivanje svoje knjige – u današnje vrijeme izrazitih nestabilnosti, kompleksnosti i volatilnosti poslovnih inputa otvara se enorman prostor za diferencijaciju i ostvarivanje benefita od poslovanja u ovakvim okolnostima za one koji promišljeno balansiraju između rizika i prilika. Što su ovi inputi nestabilniji, to je prostor za diferencijaciju veći, a veća je i odgovornost uprava i nabavne funkcije za donošenje optimalnih poslovnih odluka. Nabavna funkcija stoga ima povijesnu priliku na koju upućuje ova knjiga, a koju je čekala gotovo onoliko dugo koliko je prošlo od objave prve knjige o nabavi. Ta prilika otvara mogućnost nabavnoj funkciji da napokon sjedne za upravljački stol poduzeća kao ravnopravni član i da tamo zauvijek ostane.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e(Iz predgovora)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIz recenzija:\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKnjiga ne nudi recepte za početnike, već mijenja perspektivu: nabava nije samo o troškovima, nego o kapitalu, rizicima, inovacijama i održivosti koje organizacija kroz nju oblikuje. \u003cem\u003e– Maja Mislović, voditeljica centralne nabave, Fina GS\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKroz KTRIO okvir nabava iz operativne funkcije prerasta u strateškog partnera u provedbi poslovne strategije i stvaranju vrijednosti. \u003cem\u003e– Andrea Hegedušić, voditeljica odjela nabave, Muraplast\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIz sadržaja:\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUVOD  (17)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eZašto ova knjiga?  (18)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKome je knjiga namijenjena?   (19)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eKako je knjiga strukturirana i kako je čitati?   (20)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePravila knjige: odluke, kompromisi i vrijednost  (21)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDIO I: “KTRIO” UPRAVLJAČKI OKVIR STVARANJA VRIJEDNOSTI  (22)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1. Profitabilnost, kapital i otpornost u fokusu uprave (23)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1.1. Uprava ne upravlja funkcijama – uprava upravlja vrijednošću poslovanja  (23)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1.2. ROA kao operativna istina: gdje nabava oblikuje profitabilnost i kapital?  (25)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1.3. EVA kao test stvaranja vrijednosti: kada učinkovitost nije dovoljna?  (29)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1.4. Što uprava mora zahtijevati od nabave – i kako izgleda stvarna vrijednost?  (31)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e1.5. Category management kao mehanizam upravljanja vrijednošću  (32)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2. Pet dimenzija vrijednosti: okvir upravljačkog odlučivanja (34)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2.1. Zašto jedna dimenzija nikada nije dovoljna?  (34)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2.2. Kompromisi kao srž upravljačkih odluka  (35)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2.3. Tipične zablude uprave kod optimizacije vrijednosti  (36)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e2.4. Kako pet dimenzija mijenja način postavljanja ciljeva?  (37)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e3. Mandat, odgovornost i uloga nabave u organizaciji (40)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e3.1. Zašto nabava ne može biti “servis”?  (41)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e3.2. Odgovornost za proces vs. odgovornost za ishod  (43)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e3.3. Tko u poduzeću upravlja kompromisima?  (44)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDIO II: STVARANJE PRETPOSTAVKI – SPOSOBNOST PROVEDBE  (45)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e4. Stvaranje pretpostavki: oblikovanje funkcije i procesa nabave (50)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e4.1. Strateško određenje nabave  (50)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e4.2. Temeljna infrastruktura upravljanja vrijednošću u nabavi  (53)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e4.3. Procesna i organizacijska arhitektura nabave  (59)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e4.4. Kompetencije i uloge u nabavi (Ljudi kao nositelji upravljačke sposobnosti)  (64)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDIO III: STRATEŠKI OKVIRI I ANALITIČKE PODLOGE  (68)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e5. Razumijevanje okruženja i tržišne dinamike (69)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e5.1. PESTLE analiza kao mehanizam ranog upozorenja  (69)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e5.2. Porterov model pet sila iz perspektive kupca  (72)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e5.3. Što okruženje znači za odluke, ali ne i za analizu?  (74)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e6. Od podataka do fokusa: Analiza potrošnje (75)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e6.1. Analiza potrošnje kao pokretač strateških promjena  (75)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e6.2. Arhitektura sustava analize  (77)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e7. Segmentacija i pozicioniranje kategorije (80)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e7.1. Kraljičeva matrica – vrijednost i rizik u fokusu  (80)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e7.2. Supplier Preferencing – pogled dobavljača  (85)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e7.3. Relationship Portfolio – preklapanje percepcija  (87)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e7.4. SWOT analiza kategorije kao sinteza uvida  (90)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8. Vrijednost izvan cijene: TCO i kriteriji odlučivanja (94)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8.1. Zašto cijena nije mjera vrijednosti?  (94)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8.2. Ukupan trošak vlasništva (TCO)  (95)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8.3. Kada TCO ima smisla – a kada ne?  (95)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8.4. Kako TCO mijenja pregovaračku logiku?  (97)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e8.5. Gemstone model – balans eksploatacije i kreacije vrijednosti  (98)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDIO IV: STRATEGIJE KAO UPRAVLJAČKI IZBOR  (102)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9. Strateška nabava kao proces upravljanja vrijednošću (103)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9.1. Proces strateške nabave – od analize do nadzora  (103)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9.2. Uloga uprave u svakom koraku procesa   (103)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9.3. Zašto strategija bez provedbe nema vrijednost?  (104)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9.4. KTRIO strategije vrijednosti  (104)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e9.5. Procurement Chessboard – izbor pristupa prema ravnoteži moći  (114)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDIO V: PROVEDBA STRATEGIJE–OPERATIVNE POLUGE I INSTRUMENTI   (117)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e10. Pregovaranje kao upravljački alat (118)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e10.1. Pregovaranje o čemu? Cijeni, riziku i kapitalu?  (118)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e10.2. ZOPA, BATNA i upravljačka snaga  (119)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e10.3. Stilovi pregovaranja i njihov utjecaj na vrijednost  (120)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e10.4. Principijelni pregovori i dugoročni odnosi  (122)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e11. Alati u postupcima nabave (122)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e11.1. RFx alati – RFI, RFP, RFQ  (122)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e11.2. E-aukcije kao alat konkurencije  (124)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e11.3. Digitalizacija nabave kao mehanizam provedbe  (126)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e11.4. Kada alati stvaraju, a kada uništavaju vrijednost?  (130)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12. Planiranje u lancu opskrbe kao mehanizam kapitalne učinkovitosti (131)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12.1. Predviđanje potražnje kao upravljačka pretpostavka  (131)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12.2. Push, pull i hibridni pristup  (132)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12.3. MRP – pretvaranje planova u operativne odluke  (133)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12.4. Pogreška prognoze kao multiplikator kapitala   (134)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e12.4. Planiranje kao upravljački proces  (136)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e13. Upravljanje rizicima, inovacijama i održivošću (137)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e13.1. Rizik kao upravljačka, a ne krizna tema  (137)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e13.2. Inovacije kroz dobavljački ekosustav  (139)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e13.3. Održivost kao poslovna odluka, ne obveza  (140)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e13.4. Kako balansirati dugoročne i kratkoročne ciljeve?  (142)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDIO VI: SINTEZA I ODGOVORNOST  (143)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e14. Od funkcije do upravljačkog partnera (144)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e14.1. Što razlikuje operativnu od strateške nabave?  (144)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e14.2. Kako izgleda zrela nabavna funkcija?  (145)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e14.3. Što uprava dobiva – i što mora dati?  (146)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eZAKLJUČAK  (147)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNabava kao ogledalo upravljanja  (147)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eMETODOLOŠKI OKVIR UPRAVLJANJA VRIJEDNOŠĆU U NABAVI  (148)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePRILOG A  (152)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA.1. Povijest kriza i razvoj poslovnih modela  (153)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eGlobalna financijska kriza – Velika recesija  (153)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eUsporavanje međunarodne razmjene  (154)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCOVID kriza  (154)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eIzazovi razdoblja post COVID-a  (155)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eA.2. Okvir održive nabave   (155)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEuropski okvir i održivo poslovanje za MSP dobavljače  (156)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eStrategije za pokretanje inicijativa održivosti u nabavi  (158)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePodaci i vjerodostojnost  (159)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePRILOG B  (160)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.1. Uloga zaliha u izgradnji otpornosti  (161)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.2. Kontekst lanca vrijednosti i lanca opskrbe  (162)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLanac vrijednosti  (164)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLanac vrijednosti i lanac opskrbe – dva povezana, ali različita okvira  (164)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLanac opskrbe u službi vrijednosti  (165)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.3. Predviđanje potražnje u lancu opskrbe (166)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePristupi u predviđanju potražnje  (166)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eMetode vremenskih serija  (167)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eRegresijska analiza: korelacijski pristup  (170)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOpseg predviđanja potražnje   (171)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDiferencirani pristup sigurnosnoj zalihi prema ABC–XYZ kategorijama  (173)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eProblem prosjeka i mjerenje pogreške procjene  (173)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.4. MRP planiranje  (177)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePrincip rada MRP sustava  (178)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eB.5. SCOR model – referentni okvir upravljanja performansama lanca opskrbe  (180)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eProcesni okvir SCOR modela   (181)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eHijerarhija SCOR modela  (182)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePovezanost SCOR modela i nabave  (184)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePOPIS KRATICA  (185)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePOPIS SLIKA (187)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePOPIS TABLICA  (188)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePOPIS GRAFOVA  (188)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePOPIS LITERATURE   (189)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOSVRTI  (197)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"Stručna Knjižara","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55635128713557,"sku":null,"price":40.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0844\/9392\/6741\/files\/Nabava-kao-ogledalo_jpg.webp?v=1793703249","url":"https:\/\/strucnaknjizara.com\/products\/nabava-kao-ogledalo-upravljanja-odluke-kompromisi-i-odgovornost-popovic-petrusic-helena","provider":"Stručna Knjižara","version":"1.0","type":"link"}