Kompenzacijski menadžment - Lovorka Galetić

Iz sadržaja:

1. Predgovor/
2. Opće odrednice plaće i nagrađivanja/
3. Motivacijski karakter plaće i nagrađivanja/
4. Ciljevi, strategija i politike kompenzacijskog menadžmenta /
5. Analiza i opis posla/
6. Procjena posla/
7. Platna struktura i utvrđivanje osnovne plaće/
8. Sustavi varijabilnog plaćanja na temelju mjerenja/
9. Sustavi plaćanja na temelju ocjenjivanja/
10. Grupno poticajno nagrađivanje/
11. Beneficije/
12. Nagrađivanje menadžera/
13. Legislativa u oblasti plaća /
14. Literatura /
15. Popis slika i tablica/
16. Pojmovnik 

Iz knjige:

Recesija u kojoj se nalazi hrvatsko, pa i europsko, gospodarstvo aktualizirala je pitanje nagrađivanja zaposlenika, pri čemu se u prvi plan stavlja visina i struktura njihovih pla­ ća. Mnoge organizacije snizuju plaće svojim zaposlenicima ili im daju otkaze kako bi se smanjili troškovi radne snage. Posebnu pozornost izazivaju primanja menadžera i izvrš­ nih direktora. Osuđuje ih se zbog nerazmjerno visokih plaća u odnosu prema prosječ­ nim plaćama drugih zaposlenika kao i zbog visokih bonusa koji često nisu u skladu s uspješnošću organizacije kojom rukovode. S druge strane, plaće i beneficije za određene kategorije zaposlenika povećavaju se zbog sve veće potražnje, što prisiljava poslodavce da neprestano vrednuju i uspoređuju plaće svojih radnika, stručnjaka i menadžera žele li ostati konkurentni. U takvim okolnostima je porastao interes za prepoznavanje mogućnosti i perspekti­ va koje pružaju pojedine strategije nagrađivanja. One se mogu razlikovati s obzirom na stupanj obuhvata financijskih i nefinancijskih nagrada, strukturu plaće, načine utvrđi­ vanja varijabilnog dijela plaće, uključenost grupnih poticaja kao što su podjela profita ili zaposleničko dioničarstvo, te različite vrste beneficija. Osim toga, nije svejedno koje se metode i modeli primjenjuju u analizi i opisu posla, procjeni posla, procjenama zasno­ vanim na osobi, plaćanju po učinku, ocjenjivanju radnog učinka, grupnom poticajnom nagrađivanju itd. Ako pročitate ovu knjigu, bolje ćete razumjeti mnoge od gore navedenih aspekata nagrađivanja. Nakon što se pojmovno određuje plaće i kompenzacijski menadžment te objašnjava motivacijski karakter plaće, u knjizi su detaljno analizirani ciljevi, strategije i politike nagrađivanja. Posebna se pozornost usmjeruje analizi i opisu posla te procjeni posla kao polaznoj točki za utvrđivanje platne strukture i osnovne plaće. Razrađeni su sustavi varijabilnog plaćanja i utvrđivanja bonusa na temelju mjerenja kao i na temelju ocjenjivanja radnog učinka. Grupno poticajno nagrađivanje istaknuto je kao naročito va­ žan aspekt sustava nagrađivanja koji se u hrvatskim poduzećima premalo primjenjuje, a posebno se obrađuje i složeno područje beneficija. Nagrađivanje menadžera promatra se kao sastavni dio cjelokupne strategije nagrađivanja u kojemu posebno mjesto imaju kratkoročni i dugoročni poticaji kao što su dugoročni bonusi i dioničke opcije.

U knjizi “Kompenzacijski menadžment“ su izneseni svi relevantni aspekti kompenzacijskog menadžmenta, počevši od upoznavanja osnovnih pojmova i modela nagrađivanja i motivacijskog karaktera plaće, preko utvrđivanja osnovne plaće, individualnih i grupnih poticaja te nagrađivanja menadžera, da bi se na kraju obradila zakonska regulativa u oblasti nagrađivanja. Donoseći čitav niz novih spoznaja i podataka, djelo pobuđuje znatiželju i čita se s velikim interesom. Tome pridonosi činjenica da autorica vrlo znalački vodi čitatelje od teorijskih pretpostavki nužnih za razumijevanje kompenzacijskog menadžmenta do konkretnih pitanja i problema koji se javljaju u svakodnevnoj praksi. Osim studentima, kojima je namijenjeno i kojima će otvoriti nove vidike, djelo će korisno poslužiti i menadžerima te stručnjacima iz ljudskih resursa kojima može predstavljati putokaz za oblikovanje poticajnijih sustava nagrađivanja i savladavanje prepreka prilikom uvođenja novih rješenja vezanih uz kompenzacijski menadžment. Djelo će biti zanimljivo i svima ostalima, posebno zaposlenicima, koji žele biti bolje obaviješteni o mogućnostima i modelima nagrađivanja koji se koriste u svijetu, ali se u njihovim poduzećima samo djelomično ili uopće ne primjenjuju. Prof. dr. sc. M. A. Omazić