POSLOVNO PLANIRANJE - Peter J. Capezio

Iz Predgovora:

Glavna je pretpostavka ove knjige da su planiranje i provedba usko povezani. Iskustvo nam govori da čak ni najbolji planovi neće zadovoljiti očekivanja ako nisu učinkovito provedeni. To znači da svi zaposlenici moraju biti uključeni na neki način tijekom planiranja i provedbe. Cilj uspješnog procesa planiranja jest da svi uvide jasnu poveznicu između općeg smjera kretanja poslovanja tvrtke i posla koji rade.

Potičem vas da koristite informacije iz Poslovnog planiranja kao standard za usporedbu trenutnog stanja poslovanja svoje tvrtke. Alati i tehnike o kojima ćete čitati isprobani su i testirani te su vam dani na korištenje; možete ih koristiti kako je opisano u knjizi ili ih prilagoditi za svoje potrebe. Neovisno o industriji te radi li se o profitnim ili neprofitnim organizacijama, definirao sam što se mora dogoditi u procesu od priprema za planiranje, pa do mjerenja rezultata. Planiranje u ovom kontekstu nije jedan korak, nego serija povezanih koraka koji će vas dovesti do puta na kojem će vaša organizacija ostvariti svoje ciljeve.

Knjiga slijedi tijek četiri P-a planiranja kako bi pomogla pokazati kontinuitet potreban da se napravi korak od planova prema rezultatima.

Jedna jednostavna stvar ono je što obično razlikuje poslovni uspjeh od neuspjeha: dobro osmišljen plan. Bilo da želite provesti dugoročnu stratešku inicijativu ili pak postaviti kratkoročne ciljeve za prihode, Poslovno planiranje – vodič za menadžere pružit će vam alate i tehnike za razvoj praktično iskoristivog plana koji će svi podržati. Naučit ćete kako:

• Mjeriti uspjeh
• Prioritizirati inicijative
• Provoditi poslovne procjene
• Osmisliti proračun
• Uključiti zaposlenike

Nema razloga zašto biste u svome poslovanju morali prolaziti kroz ponovne pokušaje, traćenje novca ili nezadovoljstvo klijenata. Poslovno planiranje – vodič za menadžere nudi isprobane metode iz prakse koje se mogu primijeniti na bilo koju situaciju.

Ideja koja stoji iza knjiga u nakladi Briefcase je da vam daje praktične informacije pisane u prijateljskom tonu. Poglavlja su relativno kratka, bave se taktičkim pitanjima i uključuju obilje primjera.

O autoru:

Peter J. Capezio glavni je direktor u Value Added Resource, te donosi preko 25 godina iskustva u tvrtkama s popisa Fortune 500 u konzultantsku arenu. Bio je uključen u vođenje organizacijskih promjena i pomaganje tvrtkama da se prilagode dinamičnim uvjetima tržišta te poboljšaju sveukupne rezultate. Glavni je naglasak njegovog rada na razvoju i integraciji poslovne strategije i planova s organizacijskim planiranjem i razvojem. Ključna komponenta njegova rada je na razvoju planova za implementaciju i izvršenje. Peter je bio na mnogim menadžerskim pozicijama u tvrtkama i organizacijama poput Black and Decker, Becton Dickinson, Blue Cross & Blue Shield iz Floride, St. Elizabeth's Hospital iz Bostona i Wang Laboratories. Pokazao je stručnost u razvoju poslovanja i organizacija, izvršnom vodstvu, inicijativama totalne kvalitete i izgradnji visokoproduktivnih timova.